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無氧銅，它的真實企業(yè)名稱應(yīng)該是金龍銅管集團，只有新鄉(xiāng)人民親切地稱呼它為無氧銅，就像一位母親稱呼自己的孩子小名一樣。
無氧銅誕生于新鄉(xiāng)，是從新鄉(xiāng)土地成長起來的優(yōu)秀企業(yè)。
無氧銅全稱新鄉(xiāng)無氧銅材總廠，于1987年5月8日成立于河南新鄉(xiāng)，這便是現(xiàn)在金龍銅管的前身。在2004年12月無氧銅由集體企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，金龍銅管集團成立。
上個世紀(jì)90年代無氧銅從芬蘭引進了第一條“鑄軋法”生產(chǎn)線，雖然設(shè)備來自發(fā)達國家，但技術(shù)上還不成熟，投產(chǎn)后很長一段時間銅管的成品率不足25%，以致到1994年底，企業(yè)負債率高達116%。
1995年，李長杰出任新鄉(xiāng)無氧銅材總廠廠長后，組織技術(shù)攻關(guān)，使空調(diào)機兩器用薄壁銅盤管初步實現(xiàn)了國產(chǎn)化，替代了進口，綜合成品率達80%以上，使企業(yè)奇跡般復(fù)活。
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作為一家當(dāng)年的集體小廠，直到2004年年底才最終改制為股份制民營企業(yè)，使企業(yè)步入新的發(fā)展時期。銅管生產(chǎn)規(guī)模從2003年的11萬噸突破到2014年的近45萬噸。集團銷售收入從2006年的110億元突破到2014年的380億元。經(jīng)濟規(guī)模位列中國有色金屬行業(yè)20強、河南工業(yè)企業(yè)10強、中國企業(yè)500強。
依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力，無氧銅成為目前世界最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地。
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2008年初，無氧銅開始引進戰(zhàn)略投資者，渣打銀行、高盛和雷曼兄弟三方聯(lián)合出資9000萬美元持有金龍集團25%的股權(quán)，自此無氧銅的銅管業(yè)務(wù)啟動了上市程序。
借助資本力量，無氧銅也迅速走出海外。2009—2014年間，先后在墨西哥、美國阿拉巴馬州設(shè)立工廠。
至2015年，無氧銅已成為包括格力、美的、海爾等知名企業(yè)的核心供應(yīng)商。無氧銅銅管的國內(nèi)市場占有率達到50%，北美市場占有率超過40%，亞洲市場占有率達到25%，歐洲市場占有率接近20%。
然而較高的財務(wù)成本壓縮了銅管的利潤，加之2012年底IPO的折戟，無氧銅被擋在了資本市場的大門之外。
不到一年時間，金融機構(gòu)壓縮了金龍集團的授信規(guī)模、減少流動融資20億以上，致使金龍短貸長投高達30多億元，一度面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。
關(guān)鍵時刻，2015年4月，上市公司海亮股份有限公司決定重組無氧銅，收購無氧銅100%股權(quán)。然而2015年的股市大跌，加之雙方股權(quán)定價未談攏，使海亮與無氧銅的重組無法進行下去，無氧銅再次陷入困境。
無氧銅憑借先進的銅管加工技術(shù)和裝備生產(chǎn)工藝一步步發(fā)展壯大為行業(yè)龍頭，正當(dāng)其躊躇滿志進軍國際市場，并且沖擊上市時，不料資金鏈斷裂，雖經(jīng)多方努力，但沒能走出泥潭。
就像李長杰自己回顧此段挫折時所說：金龍集團在技術(shù)創(chuàng)新上是強者，但在資本運用上比較薄弱，怪不得別人，要怪只能怪我們對資本市場認(rèn)識淺了，路子少了，步子慢了，而企業(yè)在糧草未行前又?jǐn)U張?zhí)炝恕?/p>
在最困難的時候，重慶萬州經(jīng)開區(qū)國有投資公司伸出援手。無氧銅在多方權(quán)衡下，最終下定決心整體轉(zhuǎn)移到重慶萬州。
2017年12月28日，在重慶萬州舉行了“金龍集團重組簽約暨年產(chǎn)8萬噸精密銅管銅合金管項目投產(chǎn)儀式”，標(biāo)志著歷時三年的金龍重組落下了帷幕。
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先后經(jīng)歷上市折戟、重組失敗的無氧銅終于找到了新的歸宿，安家重慶。
由于無氧銅是河南制造業(yè)的優(yōu)秀代表，是新鄉(xiāng)市的工業(yè)名片，此番西行再無重返中原的可能，消息公布后引起了不小的關(guān)注。
從那一刻開始，河南新鄉(xiāng)的無氧銅將變成一段歷史，新的金龍銅管以后就會成為“重慶制造”。
想當(dāng)年新鄉(xiāng)擁有一個近乎完美的制冷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：
無氧銅—生產(chǎn)制冷銅管；
科隆集團—生產(chǎn)冰箱、冰柜制冷兩器（蒸發(fā)器和冷凝器）；
新飛—生產(chǎn)冰箱、冰柜。
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而如今，這條產(chǎn)業(yè)鏈上的兩家企業(yè)已物是人非。
在重慶萬州區(qū)***投資合作下，2017年無氧銅全年實現(xiàn)產(chǎn)量50萬噸，創(chuàng)有史以來最好水平，沖出連續(xù)三年虧損的陰霾，重新走上發(fā)展正軌。
此時此刻我們不禁要反思，在無氧銅遭遇企業(yè)發(fā)展困境時，為何是遠在千里之外的重慶萬州***用了20多億的股權(quán)投資盤活了年銷售300億的無氧銅？
此次收購，對于重慶，拿20多億的股權(quán)投資資金，撬動一個總資產(chǎn)上百億、年銷售收入逾300億、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的全球銅管制造業(yè)老大，萬州的做法堪稱以小博大。
對于金龍，能夠進入重慶，擁抱直轄市，轉(zhuǎn)型為新國有企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展意義非凡。
可是對于新鄉(xiāng)呢？
近年來原本頗為耀眼的新鄉(xiāng)制造業(yè)屢遭困局，作為新鄉(xiāng)名片的新飛電器被收購，飄安、環(huán)宇、太行振動等一批曾經(jīng)的優(yōu)秀企業(yè)陷入困頓。這里面的原因很多，產(chǎn)業(yè)升級、市場變動、金融生態(tài)、管理層更迭，任何一個環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)面臨困局時，***又該起怎樣的導(dǎo)向作用呢？
一個城市培育一個龍頭企業(yè)不容易。新飛被收購，無氧銅遠走，優(yōu)秀企業(yè)越來越少，新鄉(xiāng)制造業(yè)恐怕再傷不起了。
當(dāng)年無氧銅的遠走重慶，曾令新鄉(xiāng)人民惋惜不已，議論紛紛甚至將矛頭直指***的不作為，說到底是大家對所在城市發(fā)展現(xiàn)狀的不滿，是對曾經(jīng)地方明星企業(yè)風(fēng)光不再的惋惜，是對城市裹足不前的遺憾，也有對現(xiàn)實生存狀況比如高房價、低收入等問題的情緒化表達。
該來的會來，該走的終究會走。
還是那句話，企業(yè)走了不可怕，真正可怕的是企業(yè)家走了；企業(yè)家走了也不可怕，真正可怕的是企業(yè)家精神完全喪失了；企業(yè)家精神完全喪失了還不可怕，真正可怕的是產(chǎn)生企業(yè)家和企業(yè)家精神的土壤沒有了。
