前不久，兩臺舞劇以1元票價線上直播演出引爆“云端”：廣州歌舞劇院原創(chuàng)舞劇《醒?獅》赴四川大劇院演出，為配合地方防疫要求，線下演出轉為線上直播，引來340萬人次觀看；大型經典舞劇《絲路花雨》在新甘肅客戶端視頻號進行全球網絡首播，兩個小時吸引了20多萬人在線觀看。

　　受疫情影響，近兩年不少演出選擇線上直播，取得了不錯的成績。但是相對電影、歌曲等大眾化、產品化的文藝作品而言，舞劇受演出條件和觀眾群體等因素影響，人們對其搬上“云端”能否覓得知音抱有疑慮態(tài)度。此次《醒?獅》與《絲路花雨》的成功給出了兩個答案：一是高雅藝術并非曲高和寡，在廣大群眾中也有強大的影響力；二是被疫情困住的只是線下演出形式，而不是演出市場，群眾的文化消費需求仍然旺盛。

　　事實上，高雅藝術走向大眾市場，并不是在今天才有答案，只不過是近兩年在疫情影響下，演出市場面臨的困局被放大了。早在2017年，《絲路花雨》就推出了旅游版，先后在敦煌、蘭州進行常態(tài)化駐場演出，既豐富了當地旅游市場的業(yè)態(tài)供給，也探索出一條傳統(tǒng)文藝院團的市場化路徑。

　　當然，并非所有文藝演出都能獲得大眾市場認可。

　　首先，演出作品要足夠優(yōu)秀。藝術價值是文藝作品的生命力，無論是大眾藝術還是高雅藝術，要掙觀眾的錢，必須先俘獲觀眾的心。取材于敦煌壁畫的《絲路花雨》，被稱為“中國民族舞劇的典范”，歷時40多年經久不衰，在國內外演出達3000多場次。近幾年《絲路花雨》旅游版演出之所以能實現(xiàn)常態(tài)化，與其本身的藝術價值不無關系。從市場供需關系來看，就是觀眾對優(yōu)秀演出有消費需求，而《絲路花雨》正好具備消費價值。

　　其次，演出價格要足夠親民。滿足大眾消費的前提是物有所值，人們在劇院花幾百元看演出與線上花1元錢看演出的體驗感是不同的。無論是身臨其境的細品，還是隔屏遠觀的淺嘗，不同的觀看體驗有不同的價格。從商品價值角度看，《醒?獅》與《絲路花雨》能夠引爆“云端”，1元錢票價與演出本身的藝術價值具有同樣強大的吸引力。有了此次的成功探索，相信《絲路花雨》的全球網絡首演，不會只是一次嘗試。

　　很多人關心的是，優(yōu)秀如《絲路花雨》們的1元“云端”演出能否成為常態(tài)？從演出作品的觀賞體驗、市場化需求來看，上“云”不可能完全替代線下，但是可以作為線下演出的“引流”方式，也可以成為滿足不同消費群體的“體驗版”。

　　在以前，很多觀眾之所以沒有被《絲路花雨》們圈粉，不是演出不夠精彩，也不是觀眾沒有消費需求，而是缺少充分的獲得渠道。在網絡時代，不管有沒有疫情影響，讓優(yōu)秀劇目立足舞臺、走出舞臺，通過線上渠道的推廣營銷和直播展示，都將拓展出更大的演出市場空間，贏得更廣泛的觀眾群體。只要觀眾認可，不管線上線下都是文化消費。

　　高雅藝術走進尋常百姓家，于文藝院團、文化企業(yè)而言，創(chuàng)排好作品，沽于識貨人，可以帶來更多經濟效益；于普通觀眾和社會而言，通過普及優(yōu)秀文藝作品，豐富群眾文化生活，將產生更大社會效益。一舉兩得，何樂而不為？（陳發(fā)明來源：經濟日報）